为了规范测试团队的日常工作，减少开发与测试之间的沟通成本，更好的保证项目进度，提高产品质量，统一公司所有项目的软件测试流程，规范统一项目的执行标准，特制定软件测试部门制度。此制度侧重测试工作流程的实施和控制，明确测试小组任务、目标和测试人员的职责，对部门测试工作的开展起规范指导作用。

本制度适用于公司所有的项目，包括服务器组项目、嵌入式组项目。

注：依据项目不同划分不同的测试小组，每个测试包含测试组长与测试工程师

测试工作从项目需求阶段开始介入，直至项目结束退出，测试小组人员参与整个项目活动。

职责划分：

注：
1.在人力资源有限情况下，一个团队成员可同时承担多个角色；
2.测试主管可是测试组长，亦可是测试组员；

项目立项启动后，测试从需求分析开始参与项目流程，具体主要工作体现在集成测试，系统测试阶段，以下流程图主要说明测试参与过程。

1.测试组在需求阶段介入，参与需求分析、评审会议，提出相关意见建议；
2.测试组参与设计评审会议，熟悉了解设计理念，对不认可的设计提出意见建议；

需求文档（需求规格说明书）确定后，测试组针对测试需求设计测试用例，在测试实施过程，用例将是实施测试的唯一标准，在测试用例设计过程中，具体任务与责任如下：

开发团队完成相关功能开发，内部调试通过，发布开发版本，将相关功能交接测试，测试开始进行测试工作：

在每轮测试结束之后，测试组需要重新安装最新发布的开发版本进行相关功能的回归测试。若版本发布属于每日发布，测试组根据测试进度灵活调整，在新版本上进行回归。

所有功能开发完成后，由测试组对最新的开发版本（整个测试过程中发现的问题全部解决）进行系统性验证，确保功能无遗漏，确保每个测试组内的人员均测试过每个功能，测试最终未发现新问题，发布alpha版本，提供测试报告，项目进入验收阶段。

项目发布需符合以下标准。

注：项目测试中发现有极少特殊条件下出现的缺陷异常，不影响使用、操作；暂时无法修正的，可以作为此版本的遗留缺陷，放置于版本说明的已知问题中。

注：附件测试制度.docx